美國紅楓園林苗圃的組織管理

　　10.1.1　組織與組織設計

　　美國紅楓組織具有雙重含義，從靜態(tài)看，它是指機構形式；從動(dòng)態(tài)看，它是指組織活動(dòng)。兩者合稱(chēng)組織管理。

　　美國紅楓組織是管理的一項基本職能�，F代企業(yè)的生產(chǎn)是有組織的生產(chǎn)，企業(yè)必須通過(guò)組織工作，對企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的劃分，并按照責權義相結合的原則，確定管理層次，劃分管理范圍，配備管理人員，并規定其間的相互關(guān)系和行為準則，使之協(xié)調一致地完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。所以，企業(yè)組織和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是分不開(kāi)的。經(jīng)營(yíng)管理的目標必須通過(guò)有效的組織形式來(lái)保證，管理的職能必須通過(guò)一定的組織與組織程序來(lái)實(shí)現。系統論的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)就是整體大于部分之和，整體具有其組成部分在孤立狀態(tài)中所沒(méi)有的新質(zhì)。整體之所以能夠大于部分之和，其主要原因就是整體具有某種結構，能使部分進(jìn)行某種形式的配合。然而，要使部分密切配合，使組織結構正常運轉以實(shí)現組織目標，并非易事，特別是現代大型企業(yè)或工程項目管理尤其如此。因此，研究設計、保持和改革組織結構就成為組織管理的中心任務(wù)。

　　1）組織設計原則

　　有關(guān)組織設計的經(jīng)典概念早就由西方一般管理的理論家提出，這些概念為管理者從事組織設計提供了可遵循的一套原則。這些原則至今仍然能夠為我們設計一個(gè)既有效率又有效果的組織提供有價(jià)值的參考。這里將一些重要的原則歸納起來(lái)，用以說(shuō)明在實(shí)施組織職能中應遵循的原則。其中，有的是針對組織結構的設計而提出來(lái)的，用于指導組織結構設計；有的是針對協(xié)調人群活動(dòng)過(guò)程中所涉及的一般問(wèn)題而提出的，它們可用于指導處理組織活動(dòng)的普遍問(wèn)題。

　�。�1）統一指揮原則 這是大多數學(xué)者都十分強調的一項組織原則。它是指組織中任何下級不應受到兩個(gè)以上的上級的直接領(lǐng)導，即每個(gè)下屬應當而且只能向一個(gè)上級主管直接負責。遵循這一原則可以避免不同上級對同一問(wèn)題所下達的命令發(fā)生沖突，美國紅楓意在簡(jiǎn)化上下級的關(guān)系。堅持統一指揮，首先要求企業(yè)內部建立嚴格的管理等級鏈，明確各個(gè)等級的職責與權限，實(shí)施層次管理。其次，各個(gè)職能部門(mén)也不能直接指揮業(yè)務(wù)部門(mén)，職能部門(mén)是主管經(jīng)理的參謀，它們與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系是指導、服務(wù)和監督的關(guān)系；業(yè)務(wù)部門(mén)只能接受業(yè)務(wù)主管的統一指揮，這樣可保證命令的統一性與直接領(lǐng)導。

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